新能源公司組織召開“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動動員大會
2月22日下午，新能源公司組織召開干部職工大會，就“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動進(jìn)行動員部署�？偨�(jīng)理黃太松主持大會并作總結(jié)講話。
會上，公司副總經(jīng)理秦圣權(quán)全文傳達(dá)了華冶地勘集團(tuán)關(guān)于“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動方案的通知精神、新能源公司2021年“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動實施方案。
在總結(jié)講話中，黃太松總經(jīng)理結(jié)合公司實際，從三個方面提出要求：一要充分認(rèn)識華冶地勘集團(tuán)組織開展“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動的目的和意義。組織開展本次活動就是彌補(bǔ)企業(yè)短板、持續(xù)深化巡視審計和防范化解重大風(fēng)險的需要。公司全體員工要提高認(rèn)識，積極參與進(jìn)來。二要準(zhǔn)確把握活動的目標(biāo)任務(wù)，確保活動取得實效。公司各部門，全體職工查擺問題要不折不扣，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把學(xué)習(xí)、改進(jìn)管理貫穿工作始終。通過本次活動全面提升公司的經(jīng)營管理水平。三要落實責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保本次活動順利開展。公司成立專門活動工作小組，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要廣泛發(fā)動群眾，加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍。認(rèn)真落實方案要求，確保達(dá)到解決實際問題，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作提升的目的。（陶廣紅 供稿）
會議場景一
會議場景二
